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　　綜利公司克服現(xiàn)場作業(yè)受限困難，靠創(chuàng)新經(jīng)營策略拓展市場，靠良好的信譽(yù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引用戶，5月份前20天實(shí)現(xiàn)車皮外發(fā)434節(jié)，創(chuàng)渣產(chǎn)品車皮外發(fā)量最高記錄，將282101噸水渣銷往150多公里外的黃河以南地區(qū)，在市場極度低迷的態(tài)勢下取得了水渣產(chǎn)品零庫存業(yè)績。

 

　　為降低車皮外發(fā)水渣費(fèi)用開支，同時(shí)以減少水渣在本地的投放量來保證水渣價(jià)格的穩(wěn)定，該公司以水渣車皮外發(fā)為營銷工作的重點(diǎn)，通過加強(qiáng)外部市場公關(guān)，加強(qiáng)橫向溝通聯(lián)系，對經(jīng)營、裝車、產(chǎn)銷各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，從火車皮計(jì)劃報(bào)送、接車、檢查和車輛到過秤發(fā)送出廠，各個(gè)環(huán)節(jié)都明確了具體負(fù)責(zé)單位和人員。為了提高裝車效率和服務(wù)質(zhì)量，承擔(dān)水渣發(fā)貨裝車重任的水渣車間在職工中開展“提高效率與服務(wù)質(zhì)量”的勞動競賽，車間領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行24小時(shí)值班制度，及時(shí)處理生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的矛盾和問題，從而使裝車準(zhǔn)確率保持99.7%以上，保證了水渣的快捷暢銷，為集團(tuán)公司鋼鐵高效生產(chǎn)提供了可靠的后部工序保證。