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　　5月份，在全體干部員工的共同努力下，天津 鋼管 銷售工作繼續保持良好勢頭，量價結構齊頭并進，整單完成率環比提升0.47%，排產合同履約率達94.55%，多項核心生產指標實現穩步提升，為企業高質量發展注入強勁動能。連日來，各部門錨定目標，凝心聚力，創新舉措，突破瓶頸，奮力向公司實現經營生產時間任務“雙過半”發起新的沖刺。

　　銷售公司

　　銷售公司積極貫徹走出去方針，提前搶抓合同訂單，全月排產量，保障各機組飽滿運行；積極落實集團公司價格政策，對特定環節產品市場進行精準把控，努力提升公司效益指標；5月份實現庫存環比壓降，長庫齡庫存完成壓降，大幅降低公司經營風險，有力支撐公司生產經營順行。銷售團隊將錨定“6·30”節點，以產銷研結對子和“8+1”重點品種攻關為有力抓手，在完成好合同、銷量等指標的前提下，將壓降庫存和應收賬款作為工作重中之重，誓要以一份完美答卷結好上半年。

　　生產指揮中心

　　面對復雜多變的市場形勢與緊張的生產周期，生產指揮中心科學統籌生產計劃，優化排產流程，通過精細化管理與動態調整，有效提升了生產效率；生產部門緊密協作，合理調配人力、設備資源，克服原材料供應波動、工藝技術難題等挑戰，保障生產線高效運轉，實現了成品產量的大幅增長；生產指揮中心在保障產量的同時，始終將訂單履約與客戶滿意度放在首位，從原料采購到成品交付，各環節嚴格把控，建立了完善的訂單跟蹤與反饋機制，及時解決生產過程中的各類問題，確保訂單按時、按質交付。整單完成率與排產合同履約率的優異表現，充分彰顯了企業強大的履約能力與卓越的生產管理水平。

　　煉鋼廠

　　煉鋼廠錨定公司生產經營指標，以“極致成本、極致效率”為導向，結合自煉坯合同與軋管需求，細化月、周、日、班生產質量指標；在生產組織上，一二三精整高效利用場地，提升鑄坯直倒率；合理統籌一二煉計劃，依電價時段優化生產，提高單中包連澆爐數；生產條線優化排產組織，優化冶煉工藝，加強工藝監督和重點合同工藝跟蹤，解決合同散碎問題，提高交付率；生產調度科學錯峰，精準調配鐵水，各崗位協同作業，為降本增效筑牢基礎；設備條線嚴格執行標準化管理，強化設備點檢與能源管控；通過系列舉措，冶煉費同比降低3.2%，鋼鐵料消耗同比減少0.21kg/t，冶煉電耗與平均電價均順利達標，中包連澆指標顯著提升，一連鑄、三連鑄平均單中包連澆爐數同比分別增加2.41爐、0.38爐，完成高鋼級套管、管線等整單交付，所有重難點合同保質保量按時間節點完成。

　　軋管事業部

　　軋管事業部一軋管分廠多項生產指標均實現顯著提升，成品交庫量同比增長41.16%，廢品率較去年同期降低了0.13%，成材率和一次合格率也分別較去年同期提高了0.08%和0.03%；二軋管分廠全月交庫量較去年同期提升28.89%，成材率同比提高0.07%，250機組成功批量生產了多種規格通徑難度大的高鋼級套管，258機組成功批量生產 不銹鋼 產品；三軋管分廠460機組交庫量較去年同期提高11.57%，廢品率較去年同期降低了0.02%，特別是成材率環比提高了0.43%，創近5年新高，這一成績主要歸功于大擴徑工藝的有效應用，顯著提升了成材率。

　　管加工事業部

　　管加工事業部5月份以突破性成績交出亮眼答卷，成品管總量持續保持良好勢頭，其中高附加值產品產量環比提升1.75%，創年度新高；成功交付大批量中東某重點項目油套管合同，完成階段性生產目標；高鋼級管線管產量環比提升2.03%，完成多項重點、緊急合同，確保產品交期，持續向半年生產目標發起沖刺。