2025年9月初，伴隨著熱烈的鞭炮聲，河北冶金建設內蒙古分公司山西亞新燒結環冷機9MW余熱發電項目開工儀式隆重舉行。內蒙古分公司副經理馬少飛親自帶隊，率領項目部核心團隊全程參與；山西亞新鋼鐵公司工程部經理林鵬攜項目主要負責人齊聚現場，共同駐足見證這一重要時刻，為雙方深化合作、推動綠色能源項目落地按下“啟動鍵”。
作為內蒙古分公司踐行綠色低碳高質量發展理念的重要實踐，山西亞新燒結環冷余熱發電項目聚焦能源節約、資源高效利用與環境污染減排，通過余熱回收發電技術實現降本增效，既是分公司推動技術創新與可持續發展深度融合的具體舉措，也為集團公司構建綠色發展體系注入了新動能。一直以來，內蒙古分公司始終將綠色發展貫穿項目全周期，在工程建設中平衡生態保護與效益提升，此次項目開工更是分公司落實“雙碳”目標、助力鋼鐵行業綠色轉型的生動體現。
工程質量是企業生存發展的根本，也是項目推進的核心底線。自項目籌備階段起，山西亞新項目部便嚴格遵循集團公司質量體系文件要求，以“技術質量提升年”活動精神為指導，結合項目實際制定了覆蓋施工全流程的質量管理制度。從施工規范解讀、圖紙細節審核，到現場工序把控、質量檢查驗收，項目部始終堅持“一絲不茍、真抓實干”的原則，將質量監督貫穿施工各環節，堅決杜絕形式化管理，以嚴苛標準筑牢工程質量“生命線”，確保項目建成后既滿足綠色發電需求，又具備長期穩定運行的品質保障。
高效的項目管理是工程順利推進的關鍵支撐。在項目全周期管理中，山西亞新項目部明確劃分各管理人員職責，建立“任務到人、責任到崗”的工作機制，通過與業主單位、監理方等相關主體的常態化溝通協調，及時解決籌備過程中的各類問題。同時，堅持以集團公司“誠信、合作、創新、超越”的企業精神為引領，持續夯實制度執行力，確保各項工作按計劃、高質量推進，力爭以優質工程服務業主，以實干業績站穩老市場，為集團公司實現更高水平的高質量發展貢獻力量。
